전략적인 PM 적용 실무 기법(1차)

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전략적인 PM 적용 실무 기법(1차) 요약정보 및 구매

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과정명 실무과정
컨설턴트 최경석
수강기간 2018. 10. 11.~10. 12.
회/비(준)회원 350,000원 / 450,000원

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상세정보

교육소개

 본 과정은 프로젝트를 추진하면서 직면하게 될 여러 가지 리스크와 이슈 사항에 대해 사전에 인식함은 물론 프로젝트의 수행 중 발생될 수 있는 문제를 실시간으로 관리할 수 있는 프로젝트관리 도구 및 기법을 전달하기 위한 교육입니다. 

 

 또한 전략적인 프로젝트의 타당성 조사를 바탕으로 생산성과 효율성이 추가된 선진 프로젝트관리 도구를 적용하여 프로젝트의 기획, 실행, 통제 및 성과 창출을 위한 전략적인 프로젝트관리 교육입니다. 

교육내용 및 일정

교육목적
  • 프로젝트관리 도구를 이용한 실제 프로젝트의 성공적 수행을 위한 프로젝트관리 능력 확보
    (정해진 기간과 예산 범위 내에, 고객의 기대와 요구사항에 맞게 수행)
  • 관리의 목표를 이해하고 현장에서의 적용능력 배양
  • 프로젝트관리의 기본이 되는 국제적인 프로젝트관리 프로세스 숙지
교육대상
  • 프로젝트 경영을 위한 조직의 팀장
  • 발주 기관의 프로젝트 매니저 및 팀원
  • 수주 기관의 프로젝트 매니저 및 팀원
  • PMO, 품질관리 담당자, PMPs
  • 프로젝트와 관련된 이해관계자
  • R&D 등 타 산업의 프로젝트 매니저 및 실무자
교육특징
  • 프로젝트관리에 대한 프로세스 개념 제고
  • 프로젝트관리 도구와 지식 체계의 관리 영역 연동
  • 조직의 관리와 프로젝트관리 평가에 대한 실습 (노트북 P/C 개별 지참)
핵심 내용
  • 재무 투자 기법에 의한 프로젝트의 착수 선정
  • 프로젝트관리 도구를 이용한 실시간 프로젝트관리 기법
  • 프로젝트 지식 체계에 의한 프로젝트 착수, 기회 단계 계획 수립
  • 프로젝트 지식 체계에 의한 프로젝트 실행 및 통제 기법
  • 프로젝트 지식 체계에 의한 프로젝트 표준 서식 작성 기법
수강 시 특전 영문 수료증 및 PDUs Credit 증정 (16 PDUs 획득)
컨설턴트 최경석 패스투피엠 대표
장소 협회 세미나실 (강남구 대치동 소재)
참가정원 선착순 15명
참가비 단체사 소속 임직원 및 개인회원 350,000원/비회원 450,000원 ※ 교재 및 중식제공
교육일정 2일간 총 16시간 과정

구분 일자 비고
1차 4. 9~10 -
2차 10. 11~12 -
신청마감 교육시작 3일 전까지 신청 및 송금 완료


시간 내용 비고
1일차
09:00~18:00
프로젝트의 착수 단계
  • 프로젝트 타당성 분석의 의미
  • 효율적인 타당성 분석 과정
  • 착수 단계에서 관리 영역
  • 프로젝트관리 도구 사전 조정
  • 프로젝트관리 도구 적용

전략적인 프로젝트 기획 단계


  • 전략적인 프로젝트의 계획이란?
  • 전략적인 프로젝트 범위 산정
3시간
  • 전략적인 프로젝트 일정 산정
  • 전략적인 프로젝트 원가 산정
  • 전략적인 리스크 분석 기법 소개
  • 프로젝트관리 도구 기획 및 적용 기법
  • 프로젝트 기준선 수립
5시간
2일차
09:00~18:00
전략적인 프로젝트 실행 및 통제 단계
  • 전략적인 프로젝트의 차이관리는?
  • 전략적인 차이관리의 요소는?
  • 프로젝트관리 도구 입력 및 적용 기법
  • 전략적인 프로젝트의 성과관리 기법
  • 전략적인 프로젝트 재 산정기법 소개
  • 프로젝트관리 도구 입력 및 적용 기법
3시간
전략적인 프로젝트 종료 단계
  • 종료단계의 기본 프로세스 이해
  • 프로젝트관리 도구를 이용한 각종 성과보고서 작성
  • 프로젝트의 표준 서식 정의
  • 프로젝트 교훈 작성
5시간
총 16시간

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