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크게보기   [도서] PMP PMPower Exam800 (PMBOK핵심요약+문제800) : 이두표
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책소개
저자가 몇 년간 PMP(Project Management Professional) 취득과정 강의를 하며 최신 문제 경향을 반영해서 만들어온 PMP문제집입니다. 처음 200문제는 기본문제로 쉽게 접근할 수 있게 하였고, 다음 200문제는 상황문제로 좀 더 심도 있는 문제를 접할 수 있도록 하였고, 다음으로 최신경향을 반영한 200문제와 PMBOK 5판으로 변경된 부분을 심도 있게 다룬 200문제를 수록하여 총 800문제를 수록하였다. 그리고 문제를 풀면서 별도의 이론서가 필요 없도록 PMBOK의 핵심 요약을 앞부분에 수록하여 책 한 권으로 마무리가 가능하도록 만든 문제집이다.<br><br>▶ 이론 종합정리를 포함한 문제집 <br>PMBOK 5th Edition기준 47개 프로세스의 정의 및 투입물, 도구 및 기법 및 산출물을 정리하여 문제집을 풀어가는 과정에서 관련내용을 확인토록 구성을 하였다. 수시로 관련 내용을 쉽게 확인 할 수 있게 핵심 학습서 기능을 추가하였다. <br><br>▶ 구조화된 800문제 <br>1차 200문제는 기본단답형위주로 출제하였고, 2차 200문제는 상황문제위주로 출제하였고, 3차 200문제는 최신경향을 반영하였고, 4차 200문제는 5판으로 변경된 부분을 반영하였다.
목차
Part 1. PMBOK(5th Edition)종합정리

1장 프로젝트 관련 기본 소개 (용어)
1.1 PMBOK 지침서의 구성 및 목적
1.2 프로젝트 정의
1.3 프로젝트 관리
1.4 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리 사이의 관계
1.5 프로젝트관리와 운영관리
1.6 Business Value
1.7 프로젝트관리자의 역할
1.8 프로젝트관리오피스(PMO)

2장 조직의 영향과 프로젝트 생애주기
1 프로젝트 생애주기
2 이해관계자
3 프로젝트 관리에 대한 조직구조

3장 프로젝트 관리 프로세스

4장 프로젝트 통합관리
4.1 프로젝트헌장개발(Develop Project Charter)
4.2 프로젝트관리계획개발(Develop Project Management Plan)
4.3 프로젝트작업지시 및 관리(Direct and Manage Project Work)
4.4 프로젝트작업감시 및 통제(Monitor and Control Project Work)
4.5 통합변경통제수행(Perform Integrated Change Control)
4.6 프로젝트 또는 단계종료(Close Project or Phase)

5장 프로젝트 범위 관리
5.1 범위관리계획(Plan Scope Management)
5.2 요구사항수집(Collect Requirements)
5.3 범위정의(Define Scope)
5.4 작업분류체계작성(Create WBS)
5.5 범위검증(Validate Scope)
5.6 범위통제(Control Scope)

6장 프로젝트 시간(일정)관리
6.1 일정관리계획서(Plan Schedule Management)
6.2 활동정의(Define Activities)
6.3 활동순서(Sequence Activities)
6.4 활동자원산정(Estimate Activities Resources)
6.5 활동기간산정(Estimate Activity Durations)
6.6 일정개발(Develop Schedule)
6.7 일정통제(Control Schedule)

7장 프로젝트 원가 관리
7.1 원가관리계획(Plan Cost Management)
7.2 원가산정(Estimate Costs)
7.3 예산결정(Determine Budget)
7.4 원가통제(Control Costs)

8장 프로젝트 품질관리
8.1 품질계획(Plan Quality)
8.2 품질보증수행(Perform Quality Assurance)
8.3 품질통제(Control Quality)

9장 프로젝트 인적자원 관리
9.1 인적자원관리계획(Plan Human Resource Management)
9.2 프로젝트팀확보(Acquire Project Team)
9.3 프로젝트팀개발(Develop Project Team)
9.4 프로젝트팀관리(Manage Project Team)
« 중요 인적자원 이론들

10장 프로젝트 의사소통관리
10.1 의사소통관리계획(Plan Communication Management)
10.2 의사소통관리(Manage Communications)
10.3 의사소통통제(Control Communications)

11장 프로젝트 리스크 관리
11.1 리스크관리계획(Plan Risk Management)
11.2 리스크식별(Identify Risks)
11.3 정성적리스크분석수행(Perform Qualitative Risk Analysis)
11.4 정량적리스크분석수행(Perform Quantitative Risk Analysis)
11.5 리스크대응계획(Plan Risk Responses)
11.6 리스크통제(Control Risks)

12장 프로젝트 조달관리
12.1 조달관리계획(Plan Procurement Management)
12.2 조달수행(Conduct Procurements)
12.3 조달통제(Control Procurements)
12.4 조달종료(Close Procurements)

13장 프로젝트 이해관계자 관리
13.1 이해관계자식별(Identify Stakeholders)
13.2 이해관계자관리계획(Plan Stakeholder Management)
13.3 이해관계자참여관리(Manage Stakeholder Engagement)
13.4 이해관계자참여통제(Control Stakeholder Engagement)


Part 2. Power 800 문제

1차 200문제(Basic-기본단답형위주)
2차 200문제(Advanced-상황문제위주)
3차 200문제(최신경향 반영)
4차 200문제(심층문제)

주요 흐름에 대한 부분 이해
인도물 승인은 HOW?
WBS 만드는 순서
초기 요구사항WBS Activity
변경요청/승인의 흐름
WPD/WPI/WPR흐름
Risk 분류 및 대응
Risk 대응 및 예산
Risk 용어이해
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