WBS (Work Breakdown Structure) 체계는 업무의 표준화부터 프로젝트관리 프로세스개선을 위한 필수적인 도구로 활용되고 있으며, 프로젝트를 분석하고 이를 기초로 하여 프로젝트 Life Cycle 프로세스 (착수-기획-실행-통제-종료) 목적물의 성격을 쉽게 구분 및 파악 할 수 있는 필수 구조입니다. 따라서 성공적인 프로젝트관리를 위해서는 프로젝트의 목적을 명확히 파악할 수 있고 관리할 수 있는 상세한 기획(Planning) 도구의 효율적 활용이 절대 필요합니다. 본 과정은 프로젝트 관리자(PMr), 프로젝트 팀원, 계약 당사자 또는 프로젝트관리에 관심 있는 모든 이에게 프로젝트 초기에 구축되는 WBS 개념 설정과 실무적용 사례 연습 등을 통하여 프로젝트관리 기법의 새로운 지식을 얻게 될 것입니다.

교육목적 WBS 개념 및 구축 방안 지식 제공
효율적 프로젝트 관리 기법의 적용 도구 활용 방안
실제 업무 적용 사례 연습을 통한 WBS 개념의 정립

교육대상 전사적 WBS 구축 담당 임원 및 간부
기업의 기획 및 전략 담당 임원 및 간부
IT 기업 프로젝트관리자, 프로젝트 리더
ERP도입 등 회사의 경영 개선 프로세스 구축 담당자 및 PMr
건설, 엔지니어링 분야의 PMr 및 팀원, PMPs

교육특징 프로젝트 제안 및 분석 도구로서의 활용 능력 제고
프로젝트 운영에 관한 절차 및 세부 know-how 제시
실무 사례 연습을 통한 프로젝트 특성 및 실행 방안 제시

수강시 특전 영문 수료증 및 PDUs credit 증정 (8 PDUs 획득, NO.1218-PAGW05 )

강 사: 김형도 한국피엠글로벌 대표, PMP

◆ 일 시: 8. 29(월)~30(화) / 18:30~22:30 (양일간 4시간씩 야간 강좌)
◆ 장 소: 프로마트 사무국 회의실 (서울시 동작구 사당동 소재)
◆ 참가정원: 선착순 10명
◆ 참 가 비: 단체사 소속 임직원 및 개인회원 100,000원 / 비회원 130,000원
※ 교재 및 간식 제공 / 단, 석식 미제공
◆ 신청마감: 교육 시작 3일전 까지 신청 및 송금 완료
◆ 신청요령: 온라인 상에서 참가신청서 작성
※ (E-mail: hkpark@promat.or.kr / FAX : 02-523-1680)
◆ 입금계좌: 국민은행 084-25-0020-480 (사)한국프로젝트관리기술회

시간표

1일차(18:30~22:30)
1. 프로젝트 및 관리 개념
2. PMBOK? Guide에서의 WBS 개념
3. WBS 구축 목적 및 방법론
4. 프로젝트 특성별 구축 실무 사례

2일차(18:30~22:30)
5. LEVEL 구성 및 응용
6. Activity Coding System 구축 방법
7. 실무 好?구축 실습 (팀 활동)

문 의: 박형기 부장(TEL: 02-523-1646 / E-mail: hkpark@promat.or.kr)