세미나 개요

TOC의 프로젝트 불확실성 관리기법
--------------------------------------------------------------------------------------------------

프로젝트가 고유한 업무를 반복적으로 수행하는 ‘프로세스’와 가장 큰 차이는 바로 불확실성(Uncertainty) 입니다. 이러한 이유로 매번 프로젝트 계획을 현실에 맞게 개정해야 하며, 내외부로 의사소통하거나 진척도를 관리, 보고할 때 어려움을 겪게 됩니다. 또 이를 Risk라고 하여 아주 중요한 지식영역으로 구분하여 다루기도 합니다. 그러나 TOC (Theory of Constraint) 제약이론에는 프로젝트에서 발생하는 불확실성을 기존과는 다른 개념으로 관리하는 방법론이 정립되어 있습니다. 스케줄을 수립하거나, 모니터링할 때 이 원칙을 적용하고 그 결과로 프로젝트 완료시점을 상당히 앞당기는 일정단축의 효과를 거두고 있습니다.
금번 세미나에서는 우리나라에서도 점차 도입 사례가 늘어가고 있는 TOC의 프로젝트 일정관리 방법론인 CCPM(Critical Chain Project Management)의 개념을 알아보고, R&D 등 프로젝트 적용분야에서 거두고 있는 성과도 살펴보는 시간을 갖고자 합니다. 관심 있는 분들의 많은 참여를 바랍니다.

---------------------------------------------------------------------------------------------

▣ 주 제: TOC의 프로젝트 불확실성 관리기법
▣ 발 표 자: 김현식 P&M Consulting 대표, PMP
▣ 일 시: 2009. 6. 29(화), 18:00~20:00 (총 2시간)
▣ 장 소: 협회 제1 세미나실
▣ 참 가 비: 단체사 및 개인 정회원 무료 / 비회원: 20,000원
▣ 수강 시 특전: 2 PDUs 획득 가능


♠ 발표자 소개

김 현 식 PMP

○ P&M Consulting 대표컨설턴트 (現)
○ (사)한국TOC협회 이사 (現)
○ 삼성경제연구소(SERI) TOC Forum 부시삽 (現)
○ Qtech 경영컨설팅 책임컨설턴트 (前)
○ KPC(한국생산성본부) 책임컨설턴트 (前)
○ 한국YOKOGAWA 품질보증팀 (前)


클릭 ☞ (바로 가기)/ 문의: 사무국, 02-523-1644~6