발주처 감독자를 위한 프로젝트 공정관리 by Primavera P6 & PRA

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발주처 감독자를 위한 프로젝트 공정관리 by Primavera P6 & PRA 요약정보 및 구매

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과정명 고급과정
컨설턴트 박성철
수강기간 2020. 8. 31. ~ 9. 1.
회/비(준)회원 350,000원 / 450,000원

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상세정보

교육소개

복합적인 프로젝트를 수행하는 상황에서 적합하고 실효성 있는 프로젝트관리는 목표달성의 필수 요소입니다. 프로젝트 발주자 입장에서는 계약자를 이끌어가는 중요한 요소들이 존재합니다. 이에 협회에서는 발주처 감독자 관점에서 프로젝트관리 핵심이론과 그에 따른 관리 Tool 실습을 포함한 프로젝트 공정관리 과정을 개설하였습니다.

 

교육내용 및 일정

교육목적
  • 관리/감독자 관점의 프로젝트 공정관리 방안의 이해
  • 프로젝트 공정관리의 글로벌 표준 이해
  • 착수부터 종료 단계까지 검토 및 분석 방법론 이해
  • 공정 및 리스크관리 전문 Tool의 프로젝트관리 적용 이해
교육대상
  • 프로젝트 발주 기업체의 관리자 및 감독자
  • 프로젝트관리 최신 트랜드 및 방법론 습득을 원하는 실무 담당자
교육특징
  • 프로젝트관리 글로벌 표준 (PMBOK®   Guide) 습득
  • 프로젝트 착수부터 종료까지 단계별 적용
  • 국내·외 널리 사용하는 프로젝트관리 전문 Tool 실습
핵심내용
  • PERT/CPM 이해
  • Project Schedule의 논리성 및 품질 검토
  • Resource Constraint Project Problem (RCPP) 이해
  • 실효성 있는 프로젝트 성과측정 및 향후 예측
  • Time Delay 분석 기법 이해
  • 프로젝트 리스크 요소에 따른 프로젝트 목표 달성 가능성 예측
  • 프로젝트관리의 Primavera P6 적용
  • 프로젝트관리의 Primavera Risk Analysis (PRA) 적용
수강 시 특전 영문 수료증 및 Technical PDUs 증정 (16 PDUs 획득)
컨설턴트 박성철 PCCA 대표
장소 협회 세미나실 (장소 협의 가능)
참가정원 선착순 15명
참가비
  • 위탁교육: 별도 협의
  • 정규과정: 법인회원사 임직원 및 개인회원 350,000원 / 비회원 450,000원 ※ 교재 및 중식제공
교육일정
  • 위탁교육: 별도 협의
  • 정규과정: 2일간 총 16시간

구분 일자 비고
1차 8. 31.~ 9. 1. 정규과정
- - -
신청마감 교육시작 3일 전까지 신청 및 송금 완료


시간 내용 비고
1일차
09:00~18:00
1. 오리엔테이션
  • 과정 소개
  • 프로젝트 관리 Global Trend 개요
1시간
2. 프로젝트관리 이해
  • 공정관리와 품질 개념의 이해
  • 프로젝트관리에서 논리적인 Schedule
  • Quadrant Approach, 5W1H Concept
  • PM in PMBOK®   Guide
  • ISO 9001 Vs. Schedule Management
  • 논리적인 Schedule 기반 통합관리
3시간
3. 프로젝트관리 기법 이해 1
  • Work Breakdown Structure (WBS) 이해
  • PERT/CPM
  • Schedule 검토 및 최적화
  • 자원 현황 검토 및 최적화
  • Resource Constrained Project Problem
  • 주요 공정 연쇄법(CCM)
  • Schedule Quality Check
4시간
2일차
09:00~18:00
4. 프로젝트관리 기법 이해 2
  • Time Delay 분석 기법
  • 일정의 불확실성의 정량화
  • Earned Value Management System (EVMS)
2시간
5. 프로젝트관리 Tool 적용 1
  • Tool을 활용한 선진 프로젝트관리
  • 네트워크 공정표 검토 기법
  • 포트폴리오, 프로그램, 프로젝트관리
  • Project Schedule Modeling
  • CPM 공정표와 S-Curve의 이해
  • 자원 제약에 따른 CPM 공정표 검토
3시간
6. 프로젝트관리 Tool 적용 2
  • 조직의 관리 관점 확립의 중요성
  • 프로젝트 공정 데이터 검토 및 분석
  • 프로젝트 별 계약 및 제약 일정 검토
  • 로젝트 성과 측정 및 향후 예측의EVMS 적용
  • 공정 보고서의 실효성
  • Schedule 불확실성 적용 시뮬레이션
  • 프로젝트 리스크 적용 시뮬레이션
3시간
총 16시간

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