WBS 및 일정표 작성 실무 워크숍(1차)

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WBS 및 일정표 작성 실무 워크숍(1차) 요약정보 및 구매

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과정명 실무과정
컨설턴트 김형도
수강기간 2018. 05. 11.
회/비(준)회원 250,000원 / 350,000원

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상세정보

교육소개

  WBS (Work Breakdown Structure) 체계는 업무의 표준화부터 프로젝트관리 프로세스개선을 위한 필수적인 도구로 활용되고 있으며, 프로젝트를 분석하고 이를 기초로 하여 프로젝트 Life Cycle 프로세스(착수-기획-실행-통제-종료) 목적물의 성격을 쉽게 구분 및 파악 할 수 있는 필수 구조입니다. 따라서 성공적인 프로젝트관리를 위해서는 프로젝트의 목적을 명확히 파악할 수 있고 관리할 수 있는 상세한 기획(Planning) 도구의 효율적 활용이 절대 필요합니다. 또한 WBS를 기준으로 PERT/CPM 방식의 Logic Network/일정표를 일정관리 도구를 통해 작성 및 활용함으로서 보다 효과적이며 체계적으로 목표를 달성할 수 있습니다. 본 과정은 프로젝트 매니저, 프로젝트 팀원, 계약 당사자 또는 프로젝트관리에 관심 있는 모든 이에게 프로젝트 초기에 구축되는 WBS 개념 설정과 실무적용 사례 및 일정표 작성 연습 등을 통하여 프로젝트관리 기법의 새로운 지식을 얻게 될 것입니다.

교육내용 및 일정

교육목적
  • WBS 개념 및 구축 방안 지식 제공
  • 실제 업무 적용 사례 연습을 통한 WBS 개념의 정립
  • 효율적 일정관리 도구 활용 방법 습득
교육대상
  • 전사적 WBS 구축 담당 임원 및 간부
  • 기업의 기획 및 전략 담당 임원 및 간부
  • IT 기업 프로젝트관리자, 프로젝트 리더
  • ERP도입 등 회사의 경영 개선 프로세스 구축 담당자 및 프로젝트 매니저
  • 건설, 엔지니어링 분야의 프로젝트 매니저 및 팀원
  • PMPs
교육특징
  • 프로젝트 제안 및 분석 도구로서의 활용 능력 제고
  • 프로젝트 운영에 관한 절차 및 세부 Know-how 제시
  • 실무 사례 연습을 통한 프로젝트 특성 및 실행 방안 제시
  • MS Project 데모 실습을 통한 실제업무 적용 (노트북 P/C 개별 지참)
수강 시 특전 영문 수료증 및 PDUs Credit 증정 (8 PDUs 획득)
컨설턴트 김형도 한국피엠글로벌 대표
장소 협회 세미나실 (강남구 대치동 소재)
참가정원 선착순 15명
참가비 단체사 소속 임직원 및 개인회원 250,000원/비회원 350,000원 ※ 교재 및 중식제공
교육일정 1일간 총 8시간 과정

구분 일자 비고
1차 5. 11 -
2차 11. 30 -
신청마감 교육시작 3일 전까지 신청 및 송금 완료


시간 내용 비고
오전
09:00~13:00
  • 프로젝트관리 시스템 개요
  • WBS 작성의 이론적 배경 및 방법론
  • 프로젝트 특성별 WBS 작성 사례 및 실습
4시간
오후
14:00~18:00
  • 일정표 작성 방법
  • 일정표 작성 실습 (MS Project Tool 이용)
  • 진도관리 및 보고서 작성 실습
4시간
총 8시간

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