발전소건설 PM 실무(1차)

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발전소건설 PM 실무(1차) 요약정보 및 구매

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과정명 국제자격시험대비
컨설턴트 김세태, 김형도, 김창길, 이순형, 정구영, 조인환
수강기간 2018. 09. 10.~09. 14.
회/비(준)회원 750,000원 / 850,000원

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상세정보

교육소개

우리는 복합적인 주변환경과 공정 및 예산 등 여러 가지 제약조건 속에서 프로젝트를 수행해야 합니다. 또한 고객요구 및 최고의 품질을 유지하는 등 목표를 성공적으로 달성하기 위해 각고의 노력을 기울이고 있습니다. 특히 발전소건설 프로젝트의 경우 역량 있는 프로젝트 매니저와 팀원 확보가 반드시 필요합니다. 이에 협회에서는 발전소건설 프로젝트관리에 대한 핵심이론과 실습 및 성공 전략 등을 포함하는 프로젝트관리 실무과정을 아래와 같이 개설하여 통합적이면서 획기적인 프로젝트관리 실무역량을 확보하는데 일조코자 하오니 관심 있는 분들의 많은 참여를 바랍니다. 

교육내용 및 일정

교육목적
  • 발전소건설 프로젝트관리 수행 절차와 접근 방법의 이해
  • 프로젝트관리 이론의 실무 적용 능력 제고
  • 발전소건설 PM 전문가로 도약하기 위한 기반 구축
교육대상
  • 발전소건설 프로젝트 매니저
  • 현장 실무 담당자
  • 발전소 현장업무에 참여코자 하는 신입사원 등
교육특징
  • 개별 응용 실습과 팀별 과제 수행
  • 프로젝트 착수, 기획, 실행, 통제, 종료의 모든 단계 업무를 경험
  • 프로젝트관리 기본에서 응용에 이르는 실무역량 확보
핵심 내용
  • 발전설비 및 건설프로젝트 개요, 타당성 분석
  • 발전소건설 프로젝트 WBS 작성
  • 공정표 작성, 원가산정 및 예산 편성
  • 프로젝트 조직관리 및 의사소통관리
  • 프로젝트 리스트관리 및 품질관리 계획 수립
  • 구매/자재관리, 설계관리, 시공관리
  • 공정 진도관리 및 사업비관리
  • 시운전관리 및 계약종료
수강 시 특전 영문 수료증 및 PDUs Credit 증정 (37 PDUs 획득)
컨설턴트
  • 김세태 前 한국수력원자력 처장
  • 김형도 한국피엠글로벌 대표
  • 김창길 前 한국수력원자력 처장
  • 이순형 YPP 본부장
  • 이양희 한국원자력연구원 부장
  • 정구영 아이디씨코리아 대표
  • 조인환 前 코오롱글로벌 상무
장소 협회 세미나실 (강남구 대치동 소재)
참가정원 선착순 20명
참가비 단체사 소속 임직원 및 개인회원 700,000원/비회원 850,000원 ※ 교재 및 중식제공
교육일정 5일간 총 37시간 과정

구분 일자 비고
1차 9. 10~14
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신청마감 교육시작 3일 전까지 신청 및 송금 완료


시간 내용 비고
1일차
09:00~18:00
1. 오리엔테이션
  • 과정 소개
  • 일하는 방식의 변화
1시간
2. PM 개요
  • 발전설비 및 건설프로젝트 개요
  • PM 지식체계 핵심개념
  • 프로젝트관리 프로세스
  • 프로젝트관리시스템 사례 분석
4시간
3. 프로젝트 착수
  • 프로젝트 타당성 분석
  • 건설기본계획 수립
  • 건설사업추진계획
3시간
2일차
09:00~18:00
4. 프로젝트 기획
발전소건설 프로젝트 WBS 작성
  • 설비분류 및 WBS 작성 개요
  • 프로젝트 최종결과물 분류
  • 단계별 중간산출물 분류
  • 프로젝트 WBS 작성 실습
3시간

공정표 작성 (MSP 이용 실습)

  • 공정표 작성 개요
  • Activity 분류
  • Activity 기간 산정
  • 네트워크 일정표 작성
3시간

원가산정 및 예산 편성

  • 원가산정 방법
  • 예산편성
2시간
3일차
09:00~18:00

품질관리 계획 수립

  • 품질관리 개요
  • 품질 요건 및 통제
  • CFSI (시험성적서 위·변조)
3시간

리스크관리 계획 수립

  • 리스크 식별
  • 리스크 대응계획 수립
2시간

프로젝트 조직관리

  • 프로젝트 팀 확보 및 개발
  • 프로젝트 리더십

프로젝트 의사소통관리

  • 회의체 운영
  • 사업행정관리
2시간

원전 인허가관리

1시간

4일차
09:00~18:00

5. 프로젝트 실행 및 통제

구매/자재관리

  • 자재구분 및 조달 방법
  • 구매 프로세스
  • 기자재관리 (납기, 품질)
  • 현장 자재관리

2시간

시공관리

  • 시공관리체계 수립
  • 현장 조직 운영
  • 현장 종합관리
  • HSE
2시간

공정 진도관리

  • 공정관리기법
  • 건설관리 공정표
  • 진도율 관리
2시간

원가관리

  • 공사비 개요 및 구성
  • 집행 실적관리
  • EVM성과관리
2시간
5일차
09:00~15:00

설계관리

  • 설계 역무
  • 설계 Process
  • Interface 관리
2시간
6. 프로젝트 종료

시운전관리

  • 시운전 조직/DOR 수립
  • 시운전 Process
  • 계통 Turnover
2시간
  • 계약 종료
  • 프로젝트 종료
  • 운영 Turnover
1시간
총 37시간

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